Page 231 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

2. 我建議原有之授信額度完全歸舊分行，新增加之額度才歸新分行，

而存匯業務及其他需臨櫃服務，全部收支由新分行負責。
3. 每年新續約時，因授信風險及授信條件之改變，新分行宜徵詢舊分
行之意見。若不同意授信，則全額歸新分行。本案不像其他重疊

戶，訂有落日條款，舊分行永遠可以得到該客戶原有之授信量，以
減輕優良重疊戶協商之困難。

第十節
客戶貢獻度不佳，續約時宜提高利率

 借戶的營運狀況

1. 借戶設立已近××年，為一家族企業，係鋼鐵業中游產業，從上游

大鋼廠購入鋼板、鋼捲，亦從大鋼廠得到管理技術指導。
2. 借戶於北部分設鋼板廠及鋼構廠。基於成本及市場分工考量，借戶

近年來向日本採購冷、熱軋鋼板及鍍鋅鋼板，部份直接運至中國委
託加工，再出貨予中國台商。此類業務比重有逐年提升之勢。

 借戶的資金需求

借戶提供土地、建物作為擔保品，已設定第一順位抵押權予本銀行，
並核有短期綜合額度。因其目前資金需求較小，額度動用率較低，故同意

減額續約一年。

 授信的策略與經驗

借戶在本銀行額度利用率偏低，又存匯往來不多，此次續約宜提高利

第11 章 續約授信案件的處理 223