Page 144 - 伊斯蘭金融-另一個13億人口的另類金融

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在 伊 斯蘭保 險之運作 方 式中， 主 要採用 盈利分享 模式
(Mudarabah) 與營業代理模式 (Wakalah)。馬來西亞保險業者最

初是以盈利分享模式 (Mudarabah) 為首選，但現已逐漸改由營業
代理模式 (Wakalah) 所取代，目前僅剩下兩家伊斯蘭保險公司仍

使用 Mudarabah 模式 (Swiss Reinsurance, 2008)。伊斯蘭保險提
供之保險類型與傳統保險類似，如人壽保險、年金保險、汽車保

險、火災保險等，隨著伊斯蘭保險之市場接受度提升，將逐漸形
成為傳統保險之替代產品，使得國內之保險業更為競爭。

五、馬來西亞發展成為「伊斯蘭金融中心」之策略

馬來西亞政府於 2006 年公佈 「第九個馬來西亞計畫」

(2006-2010)，該計畫重點之一，為將馬來西亞發展成為「全球
伊斯蘭金融中心」，並擬建立一健全的金融產業，來帶動國內經

濟成長。為落實此一目標，特編列馬幣 200 Billion 之預算做為
發展伊斯蘭金融相關計畫，並於 2006 年 8 月成立「馬來西亞國

際伊斯蘭金融中心」 (Malaysia International Islamic Financial
Centre, MIFC)，做為馬來西亞與其他國家伊斯蘭金融交易之合

作橋樑。MIFC 結合了各主要金融監理單位，包括馬來西亞中央
銀行、馬來西亞證券管理委員會、納閩境外金融中心、馬來西亞

證券交易中心等。
伊斯蘭金融中心之發展重點領域，為伊斯蘭債券、伊斯蘭證

券及財富管理市場、國際伊斯蘭銀行、國際伊斯蘭保險及人力資
源發展等五大項，透過稅賦優惠、實施更為彈性的投資限制、放

寬移民政策等方式來提供良好的投資環境，以吸引國際資金投資