Page 348 - 高所得人士稅務規劃錦囊 (增修訂二版)

學校的投資行為

王永慶於民國 52 年首先創辦明志科大，乃當年和台北工
專並駕齊驅的明星專校，被視為通往台塑集團的捷徑。王永慶
在民國 66 年創辦長庚醫院，並在 10 年後創辦長庚大學，隔年

再設長庚技術學院 (原長庚護專)，都由他擔任董事長。
根據報導 (蘋果日報 2007 年 12 月 19 日)，依據明志科技

大學董事會第 7 條第 4 款的規定，「經董事會同意，在基金總
額 1/2 額度內，轉為有助增加本會財源之投資。」依據此規
定，董事會可轉撥基金額度的 1/2 購買國內公開發行上市之股

票，然而對單支股票的投資額度不可超過基金的 1/10。
結果，王永慶的 3 所大學皆加碼投資台塑集團股票，也使

得 3 所大學光是現金股息收入，1 年就高達數億元。例如，明
志大學每年校務支出約 8.3 億元，但是校務收入只有 3.5 億
元；幸虧明志大學持有台塑集團股票 2 億多股，每年約有 8 億

元現金入袋。而長庚技術學院持股每年可配得之現金股息更高
達 10 億元。王永慶至今捐給長庚大學的現金、股票逾百億

元，校方不需仰賴學雜費收入，長庚學費在私校中最低，給學
生的獎助金比率卻最高。長庚大學甚至在 2006 年獲選教育部

五年 5 百億元補助名單，和遠東集團創辦的元智大學，是「唯
二」獲獎的私校。創辦人王永慶先生要求的「財務自主、永續

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