Page 218 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

有對人與人之間之接觸。 要 catch 到 大 老闆 、 CEO 與

員工之 看法 、 感覺 ， 勿 過 度 敏 感 ， 應 恰 到 好 處 ， 這 點
我還

化
後，
無
，包
常
執
著慎
行，
應
勿變
推
方 向 在 學 習 。 若 敏 感 度 夠 ， 做 事 較 容 易 成 功 ，在 決 定
個性暨
含
行
某 些 事， 應較 有一 致 性。
此 外，個性 應 誠懇 穩健 。 每 個人 雖不 盡 相同，
CEO 於 不 同時期 採 用 不 同人員， 惟 以 財 務長 而 言 ， 穩
健
較易獲得
力
式、 之個性 思 考 能力 與堅持 老闆 等。 之 青睞 ，例 如 ，包括 表達 方

於金融工作上， 若 老闆 一 定 要投資， 財 務長 依 財
務 規 劃 面 ， 計 算 出如此對 公司之股 東權益 影 響 極大，
或 是 短 期、長期 皆 有 影 響 ， 即應說 服 老闆 ， 雖然最 後
後
得還
最
老闆
定
之
為
。
理
實 決 論 者 也說得 老闆 通， 若 雖然 算 出來 覺 之 NPV (Net Present 是 可 以投資，其
上
Value) 為負 數 ， 惟 他 覺 得 投資 買 option 選擇 權 ， 如果
一成 功 ， 報酬 為 unlimited 的。 若講 得 通， 還 是 可 以。
不過財 務長 還 是 應 該提 醒老闆 ，並 言 之有物 才 行。
門
之
在一個專業
僅
可能不
度與廣度， 若 要有所收 思 考 穫 ， 應 多元化 限於 思 考 ， 慢慢 提升 或部 思 考 深
站
焦 點。 每 個組 織皆 有 critical sense ， 不 僅 外 面 之
critical 問題 ，公司 實 際業務亦要掌 握 得 住 。

200