Page 215 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

為大型公司， 可能需 要 30 至 50 人有相同之共 識 。

怎麼培養默契？這絕對和公司之 CEO 與領導階層

之
personality
？
integrity
他
如 何 ？ 員工是 否能 有關。 respect 例 如 是 否能 的 讓 人服 氣 ？品 是 格 操 守
們
否很願
意 接 受 不 同之 看法 ， 傾聽 不 同之 意 見 ？ 是 否能 及時 給
予 他人 獎 勵 ？ 交代之事 情 ，有 無 後 續 追蹤 、 考核 ？ 考
核 公 不 公 正 ？這些因 素 ， 皆 會 影 響到 團 隊 之 默契 。

化，大家講共同的語言。 我認為團隊要有好的默契，必須要有好的企業文 一個 CEO 講 的 message ， 每

個人收 到 的 都 一 樣 ， 不 會 打 折扣 、 扭曲 、 故 意 散 播 不
實 之 謠 言 ， 則 團 隊 較易 成 功 ， 故 人的 因 素 最 為重要。

問： 可否 談談您 由 學 界轉 戰 金融界之轉業 心得？ 在 何 種 情
境 下 ， 您 還能不 斷 創作 寫書 ？

答： 不 敢 說 轉 戰 ， 因 現 在 尚未 做出 成 績 ，其 實 這 是個機
會， 最 大之 樂 趣 為 能學 以 致 用。 我 覺 得自 己 運 氣 很

好，上 帝 亦 給 予我 機會 讓 我學 以 致 用。 雖然沒做 大
官 ， 但 是 我皆 從 事 自 己 的專業領 域 。例 如 ，以前 我 在

證券公司、 債 券公司與 網 路公司，負 責 經營 或 擔 任 主
管， 雖無特別 成 功 之 處 ， 惟 此皆 為 我 的專業領 域 。

在兆豐金控， 我 的 接 觸 點 較 多為海外融資與 併購

整 合， 但 是 我也參 與工會 問題 、人事管理，例 如 人 力

197