Page 220 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

因人設事，或因事設人，是種藝術。 有時 因 人設

事， 不能 影 響到 其他人， 否 則整 個公司之組 織 氣氛 會
顯

架
空間
高
讓
溝
構中
預
織
分的 得 怪異 通。 ，員工會 若 於組 認 為 老闆 重用 留 私 人， ， 故 應 該經 過充 能
階主
管
因 人設事， 此 亦 不錯 。例 如 ，在組 織 架 構中，有個 委
員會、專 案 小 組 或 是一 些特別 執 行 顧 問 、 董 事長 特
以
助 ， 戚朋友 是 可 。 考慮 的。重要的是， 應 避免 特助都 是 你
這
親
的
問： 如果親 戚朋友 是人 才 ， 可否 內 舉不 避 親？
答：
內
舉不
固
可
覺
公
平
偶爾
為之
者
得
固 之領導 避 親 ，大家 然沒錯 都 ， 但最 你 好 避免 ， 。 除 非 你 是位 以。 很穩 但
面沒 有人 才 嗎 ？ 要 協助親 戚朋友 ，其 實 可
難道
是，
外
以 把 他 們 推 薦 予 其他公司， 不應 該 留 在 自 己 公司， 如
此 方 可 避免 困擾 。
問： 您 個人的信 仰 為 何 ？
答： 我 教 ， 惟 我對別 仰 比較 的信 屬 仰 採 己 綜合 的態度， 出來 之型態， 認 同大家 傾 向 基
自
個人的信
於
open
可
督
各
取 所 需 。
宗 教 和 歷史結合，當初 講那 個 力量 、 緣 起 是 如 何
產 生 的 ？救世 主 是 如 何 產 生 的 ？ 現 在 尚 搞不清 楚。有

202