Page 222 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

何 ？

與民
族
覺
改
答： 此 ， 即 威爾 性有關。 這麼做 我 的同時， 得 大 幅 如果 革 背 後會 掉 遇 到 CEO 一個 問
被
是
的
許
他換
題
個 強 度 很夠 的人， 能力強 ， 也夠 堅 韌 ， 對這 個 CEO 反
而不 是負 面 之 影 響 ， 可能 會 push 他更 往 前 走 。 但 若 這
個 CEO 韌 性 不強 ， 也 許 對 他會有 很 大之負 面 影 響 。
其 實 大家 可 以 閱讀 「 致勝 」 這 本 書 ， 雖然 內 容 簡
說
之經
單，
威爾
已寫
入
來就深
們
本
之 CEO 但 其中 後 來皆 找 到不錯 許 之工作， 驗 。他 為他 該 2 位 被撤 換
具
因
競爭 力 。 此 外，以 威爾 許 擁有之地位，多 少 人 請 他 推
薦 人 才？ 他 幫助 推 薦 被撤 換之 2 位 CEO ， 因 為他有 籌
碼 ， 可 以 做這種 事 情 。
問： 表面 上， 威爾 許 是 fire 人，其 實 他是 幫這 個人 找 到 更
好之 出 路， 這 其中是 否不 像 我們 想像 中 那 麼 簡單 ？

。
論
在中國
是的，國外的
答：
人的 圈 子中 算 環 境 ， 我們比較能夠 的，台 灣比 討 大 陸強 我們 ， 比 香港
比較強
是
強 。 我們 屬 於 organic growth ， 即 為 自我 成長， 自 己 在
密 室 中成長， 香港 還 是 移植 性的。
中國在 過 去 1,000 年中， 強 大的時 間比 弱 勢 的時

間 長。 過 去 統計 ，在 這 1,000 年 裡 ，有 700 年的 GDP
比別 人大， 現 在 來 看 ，是 自我 安 慰 。

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