Page 76 - 買單的藝術─提升金融職場力的30個技巧
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買單的藝術︱買單的藝術︱
「什麼！你已經把資料發 E-mail 給廠商看了！」同仁 Robin
跟我回報說，他剛剛把昨天討論好的活動資料簡報寄給廠商了。
「昨天不是已經討論過，這份資料 OK 了嗎？為何還不能寄
啊？」Robin 覺得有些訝異，資料都對了，應該寄了啊？
提升金融職場力的提升金融職場力的
「唉！這就是經驗了，資料內容的確討論過沒問題，也的確
在我這個層級看過就可以發出去，但我們總是要尊重一下更高主
管的看法，問問意見。雖然多半是沒有意見，但這是一種尊重跟
30 感覺。」
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個技巧個技巧
「廠商應該不會說什麼的啦！畢竟我們檢查過這麼多次了！」
「很多問題都是潛在的，我問你喔！如果廠商說這個案子弄
Part
Part 得好，你覺得功勞是誰的？如果弄砸了，責任又該歸咎給誰？」
1 1 「ㄟ ~~~~ ！不會是輝太郎吧！」
2 2 「你看！現在寄出去有多該死！做得好，功勞是誰的？老闆
的角色在那裡。功高震主最該死啊！做不好，把事情搞砸了，那
3 3 也很該死啊！所以在外工作，尤其是接政府的案子，特別要懂得
4 4 只拉弓，不射箭的哲學。」
「只拉弓，不射箭？這是什麼概念？」
5 5 「就是做事情一定要懂得圓滿周延，顧到大小事情，老闆要
6 6 你打哪，你就要能在最短的時間內把弓拉滿，把箭上膛，一來告
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