Page 79 - 買單的藝術─提升金融職場力的30個技巧

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圜的餘地，最後弄個兩敗俱傷。

所以「只拉弓，不射箭」關鍵是要讓對方知道你的行動跟決 關係這檔事兒，要懂得﹁只拉弓，不射箭！﹂

心！而不是真的射嘛！

「懂了嗎？所以拜託！下次箭不要射得這麼快，這樣很容易

讓輝太郎變成烈士的。」

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早年輝太郎以做事有效率聞名，後來就漸漸聽到誰看輝太郎

不順眼，誰想要除掉輝太郎的流言。後來，輝太郎把事情做砸

了，就發現大家都把輝太郎當好朋友。因為搞砸了，就可以名正
言順的當墊底了，組織需要的往往就是這個。

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輝太郎以前在某大金控當 PM 時幾乎天天都在打報

告，部門的策略計劃、行銷策略、產業經營、營業單位
管理通通都要打。組織內部的溝通基本上就是用簡報來

溝通。只是報告打那麼多，實際執行的大概只有三成不
到。男同事們常常每幾個小時就聚在陽台，無奈的一起

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