Page 44 - the taiwan banker 2024.08(176)

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撰文：鄭翰

月18日，行政院通過兆元投資國家發 管理業務，將是公股調整體質、甚至脫胎
7展方案，打造台灣成為亞洲資產管理 換骨的機遇。

中心。這個由金管會主委彭金隆在就職滿 由於特殊的歷史淵源和台灣的社會經
月倡議、並允諾要在8月底前提出方案的 濟發展，公股金融事業長期以銀行為主
政策，迅速地拉升至行政院層級，並由 體，業務也以企業授信為主，在經濟成
國發會跨部會統籌，無疑是跨出正確的 長時代，公股銀行確實過了甜蜜的好日

第一步；在壽險資金豐沛、台灣半導體 子，好到開放民間資本成立銀行時，都得
生態聚落客觀環境成熟下，適時的政策 避免攖其鋒芒而改走消金業務；在金控
指引與法規放鬆，將有機會使得這多年 公司開放後，公股金控自然以銀行為主

以來懸浮於半空中的口號，成為最接近 體，其他包括證券、投信或壽險公司基本
成功的時刻。 上只是為了要成立金控而在「法令上」必
需的存在，並非是「市場上」必需，這見
公股金控扮演先行者角色 諸於公股金控的獲利，9成都來自於銀行

即可見端倪，銀行以外的眾多子公司，加
在這關鍵點，公股金控無疑將扮演先 起來的盈利只是剩餘的1成。
行者角色，因為不管是從公股的角色或者

公股的業務轉型來說，資產管理都是應該 民營大型金控彎道超車
要投入且未來也極可能成為新的藍海市
場，讓公股從競爭激烈的企業授信市場 然而，民營金控或以壽險或證券來當

伸出觸角，踏向資產管理的領域，更可讓 獲利引擎，透過併購擴張其規模；若干以
公股在市場上與民營銀行做出差異化的服 銀行為主的金控則大力發展消金，不管
務。這塊在歐美國家發展成熟、卻長期被 在規模或者獲利上，幾家民營大型金控

台灣金融業忽視的業務，若公股金融事 已經彎道超車；然而公股金控經過長年
業願意投入，將會證明公股發展資產管 發展，獲利重心依然是以企金為主，這
理，將更具優勢，也會有更好的表現。 樣的經營模式，除兆豐金控可擠入前五
我們以台灣金融的發展歷程來觀 大外，其餘4家公股金控的獲利大約就是

察，更可以看出為何在此時此刻投入資產 在中段班。我們可以套用經濟學上的「中

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