Page 47 - the taiwan banker 2024.08(176)
P. 47
公共建設進入營運期有穩定的現金流後，可由投信部門發行REIT等相關金融產品，讓投資人享有穩定現金流外，增加台股多
元化。
然而如同前面提到，公股金融事業最 門發行REIT等相關金融產品，如此市場
大的問題就是銀行以外的子公司規模不夠 便有差異化供大眾投資，除了讓投資人
大，以在發展資產管理中心扮演相當重要 享有穩定現金流外，對台股的多元將更具
角色的投信業為例，雖然近幾年積極發 有意義。
展，但其資產規模仍遠遠落後同業龍頭
公司，規模不夠大則不容易形成規模經 壯大公股創投能量
濟，對於政府真正要推行的、以公共建設
為標的資產管理中心，由於公共建設的資 同樣的，各公股金控底下的創投公
金需求規模都比較龐大，對公股投信來 司，目前各自發行相關產業投資基金，若
說，規模不夠將成為一大弱勢。 能夠共同攜手一起合作募集創投資金，必
當然就長期來說，公股投信合併或許 能壯大公股創投的能量，成為市場上的關
是一條路，但就短期來說，公股投信應該 鍵力量。
先從業務合作開始，共同籌募至少百億規 公股金融事業由於其先天使命，必須
模的私募基金來投資公共基礎建設；目前 要在獲利與政策金融之間走出一條路，相
第一金投信已轉投資第一私募，有了平 較於其他民營銀行純粹追求股東權益最大
台，但要建議各金控打破藩籬之限，短 化，有著本質上的區別，所以過去只以獲
期內不需再設立其他私募公司，而應先 利結果來檢視負有政策任務的公股行庫經
以此平台共同募集1檔以投資公共建設為 營績效不見得公平，但公股金融事業也要
主的私募基金，積極尋找合適的投資標 自身認清，劣勢之處必藏有商機，只待主
的，籌組台灣基建聯盟的國家隊，完成 其事者有無遠見與魄力來投入，走出一條
興建期後獲利出場；待該公共建設進入 既能支持政府金融產業政策，又能做出差
營運期有穩定的現金流後，再由投信部 異化經營模式的新道路。
2024.8 台灣銀行家 47
1 5% JOEE
