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圖5 能源投資平台三元素：政策法 長，我們甚至看到持續的產業擴充，如台
規、交易產品與實體投資的結合 積電訂下3年1,000億美元投資生產目標與
I n t e l的200億美元投資，來擴充美國本土生
݁ഄج஝ ‧ 制定個人與企業投資綠能的稅 產基地，而根據Dealogic資料彙整，高科技
務優惠方針
龍頭平台業者也在2021年收購案來到10年
‧ 電力與新能源交易自由化（可設 新高，如G o o g l e母公司A l p h a b e t的22個案
立一定價格區間維持市場穩定）
子、Microsoft的56個案子與Amazon的29個
‧ 交易市場規則、存保、監理機
構的建立 案子。相較於20年前的網路科技和人工智
慧在起步探索，這些高科技平台今日更貼近
人性與我們的日常作息，持續成長也無庸置
ʹ׸ପۜ ‧ 發行單位成本低之可證券化能
源連結商品 疑。也因為成功的高科技公司大部份擁有健
康的現金流與籌措投資營運資金管道來進行
‧ 結合全球原物料衍生商品、跨
境碳權交易，以增加交易避險 增加市占的整併，因此升息或通膨對其長期
功能
成長影響有限，唯有各國政府在反壟斷法規
‧ 引進外資法人參與國內次級能
源市場商品的發行和交易 與科技人才上的監管較可能影響此產業增長
的速度。

ྼ᜗ҳ༟ ‧ 原物料採購、生產電力與儲能
設施的建置 戰雲密布
‧ 技術人才之培養，如離岸風電 分分合合尋契機
維護之工程、海事人員
‧ 長期新能源技術研發 年初的動盪，將近年市場投資高點拉回，

但是生活物價卻持續隨著俄烏區域戰爭風險
和肺炎疫情後期的供應鏈混亂升高。面對著
InsiderScore.com年初計算，已有超過4成投 如此不確定性，政策制定者與投資人更需長
資股權為蘋果股票。巴菲特在接受CNBC採訪 思未來資源配置方向。如文初提到的《駭客
時曾說，自己不把蘋果單純視為一支股票， 任務》電影，殘酷現實和虛擬理想世界的界
「蘋果已經成為我們（僅次於保險和鐵路事 線是如此模糊，我們要吞下看似回歸平凡安
業）的第三大事業，而且可能是我在這個世 逸生活的藍色藥丸，或面對不安但尋求未知
界上所知道最好的公司。」成長型高科技公 知識的紅色藥丸，在資產價格與目標分合間

司是否已改變經濟生態，對整體終端消費、 找到合適切入點、增加透過投資的影響力，
供應鏈產生更高的黏著度及生成穩定增長的 也許虎年就是你我成為The one的時刻。（本
現金流，就是投資者需要審視長期價值投資 文作者Black Bubble現任職台灣外商銀行，曾
結合與否的關鍵因子。 於亞太數家外商銀行及金融資訊業任職業務
近年的疫情非但沒有減低高科技業成 及管理層）

台灣銀行家2022.3月號 91

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