Page 60 - NO.146銀行家雜誌
P. 60

तйΆྌ
               Special Report







                  在「風險分析能力」部分,則是藉由檢                            攻擊的當下,金融業又該如何因應呢?星展
              視資安基本功各項措施,透過資安成熟度分                              銀行(台灣)表示,當遇到駭客攻擊時,金

              析,找出「木桶理論」中最重要三件事,並                              融機構可能需要時間查找問題、擔心失去應
              提出資安改善計畫,以持續精進加強防護。                              變的黃金時間;也常見臨時成立的應變組織
                  所謂的「木桶理論」,概念是指木桶                             導致指揮系統紊亂,甚至是互相掣肘,因I T
              的最大裝水量並不是靠桶壁上最高的木                                人力不足,導致無法有效執行應變復原工
              板,而是取決於最短的木板,當水超過就會                              作,又或因媒體報導後內部多方意見導致人
              溢出,以此概念來說,整體的資安防護水                               員無所適從。
              準,主要是取決於最弱的環節。                                        星展銀行(台灣)建議,金融機構可
                  在 「法規遵循能力」方面,關鍵在於配                           根據國家標準暨技術研究院(N I S T)網路
              合金融資安行動方案,以確保系統持續營運與                             安全框架(C S F)中所提及,包括識別、防

              資料安全,並透過金融資安資訊分享與分析                              禦、偵測、應變及復原等五大步驟進行識別
              中心(F-ISAC)情資分享、金融資安監控中心                          與處理風險,避免影響範圍擴大。
              (F-SOC)發揮資安聯防綜效。                                      星展銀行(台灣)指出,在處理事件的
                  另外,「資安認知能力」,則是要對全                            同時,對客戶、媒體的溝通也不可馬虎,應
              體員工、供應商、甚至銀行客戶,建立資安防                             以消費者權益保護為主,透過適當說明讓
              護、人人有責的認知,透過資安教育訓練並與                             他們安心,避免恐慌。同時,應隨時掌握
              日常作業整合,讓員工們養成資安觀念,進而                             駭客的攻擊手法,主動評估與建立預防性措

              提高資安意識與維持良好的資安習慣。                                施,並透過金融資安聯防體系,共同應對與
                  對於如何培養資安基本功,蘇家涵則認                            防範駭客的攻擊。
              為,要從組織面、制度面與技術面三大層面                                   蘇家涵認為,駭客近年來幾乎以組織
              著手,其中在組織面部分,高層的重視 與 全                            化 的 方 式 對 目 標 企業進行「A P T進階持續
              力支持相當重要,並且編列充分的預算及配                              性滲透攻擊」,經由長期滲透潛伏在企業內
              置適當的資安人力;至於制度面部分,則應                              部,以達到竊取財務的目的,從過去發生的
              建立完善的資安事件應變程序;另外在技術                              ATM及SWIFT盜領案件、阻斷服務(Distributed
              面,應培訓資安人員專業技能,包括滲透測                              Denial-of-Service,  DDoS)攻擊的勒索行為,金
              試、弱點管理、網路攻防與證據保全等。整                              融業已受到相當的教訓,更意識到傳統採邊界

              體而言,銀行在發展數位金融之餘,也應積                              部署防護機制的作法,已不足以防範駭客的攻
              極發展自我資安測試與監控能力,才能因應                              擊,更應以零信任、無邊界防護的思維,來建
              多變的環境與挑戰。                                        構縱深防禦架構。
                                                                    至於該如何透過零信任、無邊界防護的
              ቊᎡ຅ɨ  Ԙ஺ΪᏐɢ׫˜Өઋࠥ๝™                               思維防禦?蘇家涵舉例說明,透過導入紅隊演
                                                               練測試、建置資安事件監控中心(SOC)、部
                  在勤練基本功之餘,當金融業面臨駭客                            署APT及EDR等端點偵測及郵件清洗等機制;






         60   台灣銀行家2022.2月號






   1          5%     JOEE
   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65