Page 95 - NO.134銀行家雜誌

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花蓮二信內部自有資訊人才，能夠快速回應地方金融的實際需求，
COVID-19 疫情開辦紓困專案，便在極短時間內開放線上申請服務。
（圖╱台灣金融研訓院）

「雖然沒有辦法當領頭羊，但我們追隨 卡結合，行動支付則與台灣 PAY 連結，在滿
科技發展亦是不落人後。」陳芳偉說，花蓮二 足客戶需求的同時，降低投資風險的雙贏局
信長期關注金融科技的發展趨勢，舉凡大型 面。舉例而言，台灣行動支付（台灣 PAY）

金控的開發項目，如果地方中小型客戶有需 與財金公司共同推出的「金融卡 - 雲支付」服
求，花蓮二信就會以更接地氣的方式，全力 務，列名 20 家發卡金融機構，花蓮二信就勇
投入開發。因此，花蓮二信自 2008 年即開 奪信用合作社發卡量冠軍。
發啟用網路銀行，甚至於近期也打造了 App
與 行動 支 付等。2020 年 更 領先 所 有 信用合 持續落實普惠金融的推廣，
作社，完成掃描繳費單 QR CODE 就能讓家 創造地方金融的價值
長繳納學雜費，使民眾體驗到行動支付的便

利性，落實普惠金融的推廣。迄今在科技領 金融科技力是未來的趨勢與挑戰，藉由
域的投資，已讓花蓮二信獲得五屆菁業獎特 數位化服務與管理，才能發揮組織精簡的特
優殊榮。 色，創造高效執行的企業文化，深信只要有
花蓮二信的地方，就能體驗到數位金融的創
數位金融服務採「策略結盟」 新與用心，還能感受
創造雙贏局面 到深耕在地的服
務與熱誠，花蓮
值得注意的是，由於有效存儲戶僅 6~7 萬 二信以創造友善
戶，花蓮二信深知每一步投資都需要花在刀口 金融環境，加速

上，並不會貿然孤注一擲。因此，除了核心 推動行動支付普及
存放款業務之外，提升數位金融服務則採取 與應用為目標，讓
結盟策略，與不同領域的好手一同出擊：基 地方金融的價值，
金即首家信合社與線上基金平台「基富通」 落實在客戶的真心
合作，選擇「一卡通」首創電子錢包與金融 體驗。

台灣銀行家2021.2月號 95

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