Page 41 - NO.112銀行家雜誌

台灣銀行業需要加緊腳步趕上世界潮流，參與國際專案融資計劃，給自己一個轉型的新機會。（圖／達志影像）

認證，銀行團可以全程掌握。為了達陣開發 下參與開發案以取得經驗，進而發展出各自銀
案，取信本國銀行業竟成了國際業者的宿 行的標準、策略，要符合股東權益和公司治理
命，多數公股行庫卻仍裹足不前。 等國際準則，過往參與的成果能吸引有經驗的

投資人找上銀行，而熟悉在地文化的業主，也
專案融資為現代銀行顯學 能幫助有國際經驗的外銀，加快找出適合本地的
專案融資模式。
目前箭在弦上的海洋風電（Formosa I） 這可用網絡關係圖來形容，網絡有很多節
和大彰化風場兩個台灣首波離岸風電開發計 點（nodes）與連結線（ties）構成，也會存在結
劃，都有沃旭能源的參與，資金的規劃卻大 構洞，最靠近關鍵節點的結構洞之間有相似條
不相同，不僅法興銀行專家團隊有上述的分 件，因有在地相吸的機會，結構洞的大小也會因
析，認為台灣正在長出自己的可行模式，不必 為節點之間連結線的相織而變小。對照在法巴銀
一味照抄國外做法，沒有任何公式（formulary） 和法國興業銀行與離岸風電開發計劃，因為台灣

可以套用。法國巴黎銀行台灣區總經理胡日 據點和台灣金融團隊而有了在地（local）的合作
新（Olivier Rousselet）亦指出，「用平台 優勢。
（platform）合作來描述『專案融資』更為恰 從國際銀行業的角度來看，台灣目前金融機
當，每個平台的組成成員、要素、需求、自 構似乎和世界能源投資主流趨勢有點脫節，但再
律、互動、串接等，都各有各的樣子！」 生能源發展攸關全體國民重大利益，金融機構是
張雷強調，「BANKABLE」（可銀行化）是 否應該給自己一次「機會」來參與學習？也許從
國際銀行對於專案融資的思維邏輯，在此原則 新的模式又能找到新的機會。

台灣銀行家2019.4月號 41

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