Page 132 - 客戶經理-銀行企金的靈魂

4. 經營階 層 對風險的掌控 程度 ：對 將 來 可 能發 生 風
險的對 應 策略如 何？

5. 你 對 該 客戶的現金 流量 預 測 和 還 款來 源 有 沒 有確
實 掌 握？

6. 情況 的改變會 很快嗎？可 能的風險 與 改變 ( 像它
的 獲 利能力、 還 款能力等等 ) 的 衝擊 如 何？

7. 你 能 否設 定 一個 預警系統，讓 你 能 夠很快 的掌 握
情況 的改變 ？你 有 沒 有 做很好 的授信提案架構，

讓 你 能 夠去 控制 或 者 降低 所承擔的風險 ？

事後管理

貸 放後，要 繼續做 管理的 動 作，徹底 貫 徹預警及 催

收，這 很重 些 管理的 動 作和授信審 應 定期 檢 核 一樣 至 ，對銀行債 每 年 一 次 ) ，評定
之確保
權
視
少
(
都
要。客戶經理
止
為
客戶信用風險的增
。
回
戶經理 應 隨 時 掌控客戶的營業 減 ， 一 直 到 放款收 是 否 和 原先 具體 評估的 來 說 客
符
狀況
合 ？ 如有差 異 其原因為何？ 有無 危 及本利如期 清 償的風
險 ？ 任 何 採取行 動 保 障 銀行的利 益 ？

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