Page 286 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第三篇 銀行購併信合社個案分析

IDEA 併購判斷 併購整合 成果

互動
已改善
廠商併購
移轉能力 策略能力
之競爭
之氣氛 之轉移
優勢
問題之
整合過程
已併購
之廠商
1. 決定論
1. 操縱性資源
2. 價值毀滅
1. 互惠了解 之分享
3. 領導真空
2. 意願 2. 功能性技術
3. 能力 之轉移
4. 遲滯之資源 3. 一般管理技
5. 因果了解 術之轉移
4. 合併之利益

資料來源：
Haspeslagh, P.C., and Jemison, D.B. [57]
圖 6-3 併購整合過程中遭遇的主要問題
 併購的特性與效益

根據以上說明，我們可以知道併購的特性至少包括
下列七點：  不常發生、  與管理者平時的經驗不相
似、  機會特性、  決策制定的速度、  有限的資訊處
理與取得、
於併購所能產生的效益，主要來自四種不同的範疇：  機會不可分，以及  繼承風險的特性。至 

操作性資源的分享、  功能性技巧的移轉、  管理性技
巧的移轉，以及  效益的組合。

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