Page 247 - 信用卡業務及法務之理論與實務(增修訂三版)

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三造 當 事人信用卡因受 限 制於 該 信用卡機構之 資 金及
資 源 ，雖 較 不易 如 開 放 體系信用卡般可 迅速 擴張 該 品 牌 之
信用卡市場 佔 有 率 。但因三造 當 事人信用卡之信用卡機構
係同時 扮演 辦理開 放 體系信用卡之發卡及 收單 機構之 角

色 ， 故 三造 當 事人信用卡之交易 流 程 較 為 單 純 ， 並 無 任 何
其 他 第三信用卡機構 介 入其中。 故 相 較 之下，三造 當 事人
信用卡之信用卡機構 除較 易 控 制其 授 信及 詐 欺 風 險 (Credit
& Fraud Risk) 外，亦因有 篩 選 、 簽 定及解 除 特 約 商 店 之主
控 權， 故較 易 確保 特 約 商 店 之 品質 。 又 於持卡人與特 約 商
店 發生爭議 時 ，三造 當 事人信用卡之信用卡機構 較 易 介 入
其中及協 助 解 決 爭議。 並 且三造 當 事人信用卡之信用卡機

構可因應 各 種 情 勢及 環境 之變化，自行訂定 或隨 時 修 改 其
交易作業規則以 處 理 各 種 爭議，所以在 確 定 責 任 歸屬 及風
險 分擔 的 問題上 ， 較 易 確 定。
而開 放 體系信用卡則因其成 員係 個 別 加入 各 國 際 信用
卡 組織 ，會 員 與會 員 間 多 不相識且不相 屬 ，而 各 國 際 性專
業信用卡規 劃組織 全 球 會 員 數 目 龐 大， 隨 時 變動。此外，
開 放 體系信用卡之會 員 彼 此間之 聯 絡 及 溝通 幾乎 全 需 經 由
各 國 際 信用卡 組織 為之，且會 員 須遵循 各 種既 定之章程、
規 約 及作業規則來 處 理 各 種 業務及爭議，而 該 等規則之修

改 ，會 員 本 身 不得自行為之， 須 經過國 際 性專業信用卡 組
織 董 事會之 決 議。 尤 其在開 放 體系信用卡中，因會 員 可 單
獨 辦理發卡業務 或 收單 業務，而因發卡業務及 收單 業務之
獲 利來 源 不 同 ， 時 有 衝 突 產生，所以專業信用卡規 劃 機構
均 建 立其內部解 決 會 員 間爭議的機制，以 迅速 解 決糾紛 。