Page 74 - 銀行家雜誌第107期

特別企劃
Special Report

新竹第一信用合作社目前有18個營業單 雖然大家常把金融服務掛嘴上，其實講求
位，營業範圍已跨出新竹，向外來到苗栗、桃 的是使用者付費，把每項服務都標上了價碼，但
園，新竹一信總經理莊文川表示，新竹一信創 「當什麼都要收手續費時，還談什麼金融服務？」
建於1913年9月13日，由43名社員創設，是歷 尤其，民眾因為信賴一家金融機構，所以

史前三悠久的信合社，迄今新竹一信社員已突 把錢存放在這裡，但弔詭的是，開放財富管理
破4萬人，近期將在桃園設立第三家分社。 業務後，行員可能為了衝刺手續費收入，看到
而新竹有科學園區是台灣製造業核心命 民眾帳戶有錢了，積極勸說客戶投資各種不同
脈，成為金融機構兵家必爭之地，根據央行統 的金融商品，至於商品是否真能替客戶賺錢，卻
計，截至今年6月底，新竹縣以及新竹市共有140 沒人敢打包票。莊文川直言，投資哪有穩賺不賠
家銀行，家數之多僅次於六都，面對激烈的競爭 的，財管業務對客戶是否真的好，新竹一信目前仍
環境，新竹一信要如何在大型金融機構環伺、緊 在思考。
迫盯人的壓力下力守百年家業？ 除了面臨經營面向問題外，信合社現階
莊文川表示，金控出現後，銀行也要賣 段更大的挑戰在於，隨著既有社員的逐漸老

保險、基金等金融商品，如今銀行、保險、證 化，如何吸引年輕族群的加入？
券、基金等業務界線愈來愈模糊，如此不僅推高 莊文川說明，信用合作社從日治時代的
金控營收，每年獲利高達數百億元，也改變了台 「信用組合」，迄今在台已經有百年基業，然
灣既有金融板塊。 而，民眾現在對合作社較深的印象則是停留在
學校的消費合作社，殊不知信用合作社類似銀
銀行不賺的蠅頭小利 信合社認真做到好 行，都能提供民眾最基本的存放款業務。
他說，即使中華郵政（郵局）不叫銀行，民

「信合社是台灣重要地方金融機構。」莊 眾也都知道郵局可辦理存放款業務，但少有年輕
文川強調，銀行往往不願意賺蠅頭小利，只想 人知道信合社也能辦理存放款，更凸顯了信合社
做大的，這給了信合社存活的空間。 當前的困境。
莊文川表示，隨著我國金融市場開放，國
際化以及自由化等衝擊，加上信合社受限於資
本、經營業務等既有條件下，如今信合社的經營
績效、能見度等都難以與大型金融機構比擬，為
利信合社突破困境，打入年輕族群市場，建議
「信用合作社」可更名為「信用合作銀行」。
至於是否轉制商業銀行？莊文川說，「轉

制商銀不賺錢，又有什麼用﹖」信合社轉制銀行
後，必須把版圖擴大成為全國性的銀行，否則為
轉制而轉制，一樣是地區性銀行，如此改制就沒
有什麼意義。
新竹一信總社。（圖╱新竹一信）

74 台灣銀行家2018.11月號

1 5% JOEE ɪʹ