Page 71 - 銀行家雜誌第107期
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左為約民國3年時期（日治時代）的基隆信用組合；右為民國36年戰後
重建之總社。（圖╱基隆一信）
特別感謝在地鄉親長期以來的支持，「有曾在 組織上，「數人頭」的經營權架構，也常使信
基隆發跡的糕點店，現是全國知名連鎖糕點公 合社的經營層大幅度更迭。但此般更迭，使得
司，總公司也已設立在台北，卻仍與本社持續 經營績效優劣並未讓合作組織邁向更永續的發
有往來。」這樣歷久彌新的在地情誼，是支撐 展，反而可能因為績效越好，以致信合社的經
信合社經營的關鍵力量。 營成果被垂涎。而在苦心經營的成果不斷遭遇
除此之外，基隆一信跟地方的連結可不僅 「被收割」的威脅下，原有經營層難以安心執
止於提供金融服務，從早年協助造橋鋪路到現 行業務。
在深耕地方活動，包括推廣金融教育及舉辦運 金 融 業是需要高度穩定的行業，如此
動賽事等，總經理李龍輝分享，「今年8月才圓 「以社會主義架構從事資本主義事業」的不
滿落幕的青少年3對3鬥牛賽，報名隊伍高達541 穩定平衡，亟待產官學各界深思，並提出更
隊，刷新以往的參賽紀錄，更有花蓮等外縣市 貼近人性及與時俱進的制度，合作金融的發
的同學組隊參賽。」看到這樣有意義的活動越 展步伐方能可長可久。
辦越盛大，讓基隆一信始終堅
信，幫助地方活絡發展是他們
的重要使命。
黃昭胤回憶，往昔前輩
們「服務為先，營利次之」的
經營初衷，在當時早就體現了
與民眾生活密不可分的普惠金
融精神。然而時代變遷，面對
商業型態與社會結構的改弦易
轍，傳統價值式微，信合社除
了業務面之外，社務面也經常
受到巨大的衝擊。不僅在金融
業務上經營績效備受檢視，在
民國101年外牆整修工程完工後外觀。（圖╱基隆一信）
台灣銀行家2018.11月號 71
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