Page 22 - 銀行家雜誌第107期

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Cover Story

中有一些風險已經具體實現。顯見，氣候變遷 氣候變遷風險的理解；將氣候變遷風險提升至
所造成的物理與轉型風險和機會，將增加銀行 董事會層級，由董事會對氣候變遷的財務風險
信貸、市場及營運風險〔見表1〕，進而 可 能 加以監督，並制定總體戰略，包括考慮風險有
衝擊英國銀行業的安全性與穩健性。 關的指標和風險偏好，再由全公司上下同心協
力，執行因應策略；將氣候相關因素納入當前

從氣候變遷 的風險管理，以減少未來的損失。
管理金融風險仍兩難 不過，從氣候變遷來管理金融風險，將
面臨兩難。一是眼前看得到的是，氣候變遷將
因應氣候變遷所帶來的各種風險，部分金 使後代子孫付出重大代價，但人們當下尚未感
融機構的思維已逐漸轉變中。根據P R A的報 受到解決此問題的迫切性，也缺乏誘因立刻處
告，在政府政策和技術革新推動下，銀行業 理。「其實，氣候變遷影響的災難性遠超出大
者已開始評估轉型為低碳經濟的過程可能對 多數人的眼界，帶來的金融風險也遠超過銀行
銀行客戶的商業模式產生影響。 過往發展規劃的範圍。若等到氣候變遷對金融
該調查顯示，大多數銀行（60％）已 穩定構成明顯威脅時才來想辦法，恐怕已為時

把氣候變遷風險視同其他金融風險，而不僅 太晚！」陳松興提醒。
是其社會責任，並以3到5年因應時間作為評 二是如果過度快速發展低碳經濟，將對金
估範圍。但目前只有10％的銀行業者全面管 融穩定造成重大損害。陳松興舉例，假設銀行
理氣候變遷風險，並採取長期規劃的處理態 現在馬上決定減少貸款給高碳行業，增加放款
度。30％的銀行業者仍將氣候變遷視為企業社 給低碳行業，可能會動搖市場穩定，引發具體
會責任問題。 虧損，並導致金融條件的持續緊縮。
陳松興指出，已制定策略的企業會利用 因此，銀行業需要在時間範圍上做長期

加強氣候相關財務揭露與情境分析，來加深對 的調整規劃，要考慮到現今為因應氣候變遷

氣候變遷引起的災難超過大多數人想像，
應事先做好規劃。（圖／達志影像）

22 台灣銀行家2018.11月號

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