Page 51 - 銀行家雜誌第105期

理。他認為想通這個道理，臺灣企銀自然就會找
到發展的定位與方向。
黃博怡認為股票的價格，一方面固然取決於
EPS獲利能力，但更重要的是社會大眾願意給這
家公司多少的本益比。因此，銀行經營必須同時

兼顧短期獲利的持續提升，與企業長期價值與競
爭力的經營。
黃博怡認為3月份到任的施建安總經理是很
傑出優秀的專業經理人，有足夠的經驗帶領經營
團隊改善營收結構，但更重要的是推動組織的典
範學習，讓臺灣企銀的組織文化持續優化，同時
要更加重視企業社會責任的履踐，以聚焦廣結善
緣的具體行動，廣泛贏得社會的支持與認同。
黃博怡相當肯定施建安改善營收結構以強化

獲利能力的各種努力，他指出臺企銀過去跟許多傳
統銀行一樣，業務過度偏重台幣放款，問題是台幣
存放利差很小，獲利自然受限。其次，過去臺企銀
為降低較同業略高的逾放比，利率很低的政府或公
營事業放款餘額超過1,500億元，占放款結構遠超
臺灣中小企銀董事長黃博怡，在追求獲利的同時，也積極回應台灣中小
過10％。再者，過去臺企銀外幣放款的訂價政策不 企業的需求。（圖／台灣金融研訓院）
盡明確到位，因此獲利不如同業，甚至有些是在不

敷成本的情況下經營。 此受人肯定與推崇，黃永仁董事長所形塑營造的
黃博怡強調，這些問題在施總到任後就積 企業文化是最關鍵的因素。他說在玉山銀行，玉
極面對並逐步推動改善。光就對政府或公營事業 山人普遍對銀行有堅定的信任與忠誠，都相信只
的放款項目餘額減半後，不僅支持中小企業的力 要全力以赴、努力工作就會被肯定，並得到應有
度可以增強加大，一年預估還可以多增加8億元 的重視與升遷。換言之，爭功諉過的事情絕無僅
的獲利。其次，黃博怡期望曾在紐約學習財務操 有，絕大多數的員工隨時都願意配合組織的需要
作的施建安透過外幣放款業務的合理定價與拓 挺身承擔。這是臺灣企銀要好好向玉山學習的第
展，以及兼顧風險控管的外幣避險操作，對臺企 一個重點。
銀的營收獲利也能有所貢獻。 黃博怡透露他從26歲起就多年跟隨黃永仁

學習，當時黃永仁是基層金融研訓中心主任，他
學習玉山典範 深耕長期價值 對同仁的領導就是以身作則的身教。黃博怡說
當他是黃永仁的部屬時，從來不敢送禮物給黃永
黃博怡認為玉山銀行在短短的26年間能如 仁，因為黃永仁認為倘若部屬送禮給主管，容易

台灣銀行家2018.9月號 51

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