Page 95 - 銀行家雜誌第104期
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熟，企業早已進入紅海競爭，相較同樣在成 以金融業來看，泰國對金融業管制就比較嚴格；
長的東協國家，對於貿易依存度高，擁有世 柬埔寨、寮國及緬甸雖然近年也相當熱門，不過
界 第 三 大 的 人口紅利，民眾消費呈現穩定狀 基礎建設較為落後，台灣的製造業與服務業要進
態，因此仍有相當大的投資空間。 入市場，就可能面對比較多經營困難。
面對中國大陸與印度的強勢崛起，即使東
協國家彼此間的經濟發展落差大，且政治文化也 ن՟ၾყΆุΥЪዚึ
相當分歧，但此區域國家仍有經濟上必須相互
合作與支持的共識，遂在2015年成立東協經濟 目前我國對於前進東協的策略是以投資帶
共同體（AEC），並計劃在2025年達到貨品、服 動貿易為主，對東協國家出口半成品、零組件等
務、投資、資金及技術勞工的流通，以排除彼此 中間財，由東協國家進行組裝出口或供應自身
的貿易障礙，逐步實現區域經濟整合的目標。 內需市場。其實東協市場競爭非常激烈，因為
比較東協國家的投資空間與機會，新加坡 在經濟規模不斷擴大，而刺激了創新能量的快速
及馬來西亞經濟相對成熟，台灣企業在此發展的 成長，使得市場變化甚至比台灣快上好幾倍，企
空間已有限；而越南、印尼、泰國及菲律賓整體 業必須要能隨時跟上市場形勢，即時調整經營
經濟尚穩定，且人力資本大，民眾消費力大幅攀 策略，否則很容易被後來居上的本土競爭者取
升，政府與治理機構對於外資也相當開放，但如 代。另一方面，我們應思考如何有效率地拓展東
台灣銀行家2018.8月號 95
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