Page 39 - 銀行家雜誌第100期
P. 39
IFCԶᏐϗ੮ಛוᒅਕʚʕیߕݲʿڢݲഃක೯ʕ൱ྫМf
ྡŊ༺қᅂ྅
ვБၾᅀਠٙͦᅺࢨ൷ 後，會自動開啟交貨前融資方式的討論，融資服
ක઼ږፄ߅Ҧ̹ఙ 務開放更多種流動資金提供，如小型銀行或非銀
行的來源如退休基金、避險基金、資金雄厚的公
麥肯錫提出傳統銀行供應鏈金融成功的四 司等，使應付帳款和應收帳款的週期成為自動化
個主要因素：（1）簡易且有彈性的平台，整合買 的金融服務。金融科技使用公司的信用評等，不
者企業資源規劃和賣者應收帳款系統。（2）地緣 須中小企業提供保人，將信用制度的鑑定結合收
關係，涵蓋各計劃地理範圍，大部分是區域性銀 據和安全支付系統，並以每日為單位更新，提高
行。（3）有效的信用和供貨，支持整個計劃的成 效率。
長。（4）營運能力，確保整體計劃可獲利。銀行
在意前三項因素，但廠商最重視第四項計劃的獲 อۨ࿒ԶᏐᗡږፄ
利性，認為降低複雜性使供應商能夠快速上線最
為重要。大型買方將供應商能否快速上線當成評 Strategic Treasurer顧問公司分析，目前的
比標準，因此供應商認為能夠提供上線訓練，包 供應鏈金融為複合式（hybrid），結合動態貼
括文件和技術上的支持，才是決定他們是否參加 現（Dynamic discounting）和逆向應收帳款承購
銀行計劃的因素。銀行對信用有一定程度要求， （Reverse Factoring），公司交替使用兩種方法，
也使得有些小型企業達不到標準，這些差異使得 使營運資金達到最適水準。許多供應鏈資金管理
許多廠商不參與銀行的供應鏈金融計劃，使得金 目標是使現金轉換循環（Cash Conversion Cycle）
融科技的需求營運而生。 更流暢，不會因為現金被綁住而導致無效率。
金融科技公司著重於操作性，利用線上工 新的融資模型打擊了銀行的供應鏈金融市
具和訓練輔助廠商，願意為小型供應商提供專屬 場，然而目前銀行在市場中始終有地位，因銀行
的方案，且提供可買斷的整體方案。根據麥肯錫 掌握主要的財務管理功能及全球通路。若有效結
統計，2015 年金融科技在供應鏈金融有 15％市 合科技平台，提供合理優惠的利率，掌握與客戶
占率，科技使金融服務更加開放，例如訂單成立 的連結和信任，在市場中仍佔有相當優勢。
台灣銀行家2018.4月號 39
1 5% JOEE
