Page 37 - 銀行家雜誌第100期

墨西哥篇》提供應收帳款承購服務

善用供應鏈金融

創造最佳營運績效

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採訪、撰文：黃庭瑄

應 鏈 金 融（Supply Chain Finance, SCF） 流，增加經營彈性。供應鏈金融從銀行成立的電
供 市場近幾年成長速度極快，麥肯錫 子交易平台到與金融科技（FinTech）結合成為操
（McKinsey&Company）於 2015 年預估全球供應鏈 作簡易快速的資金平台，顛覆了市場上的買方和
金融有US$2 兆可融資的應收帳款及US$200 億 供應商的既定運作方法，使交付和現金規劃更明
潛在收益，2018 至 2020 每年約有 15％的成長 確。而金融科技正迅速搶攻市場，銀行現階段須
空間。以英國為本部的資金平台Demica指出， 清楚界定核心能力，包括是否開放多項融資方

目前東歐、印度和中國是供應鏈金融成長潛力最 式，調整信用標準，自行研發、結盟或外包線上
大的地區，許多大型國際公司運用供應鏈金融平 資訊平台，充分掌握銀行優勢以因應未來挑戰，
台，使開發中國家的中小企業供應商提高現金 在市場上搶下份額。

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供應鏈金融市場從 1990 年代開始發展，
其中，逆向應收帳款承購（Reverse Factoring）最

著名的例子是墨西哥國家發展銀行（Nacional
Financiera, Nafin）在開發中國家推廣的生產力鏈
結計畫（Cadenas Productivas）。Nafin提供線上平
台連結供應商和大型企業或買家，為中小型供應
商提供應收帳款承購服務。根據與公司或政府的
契約再融資，使其增加營運資金，利用大企業良

供應鏈金融服務讓中小企業融資更便利。（圖╱達志影像） 好的信用水平彌補中小企業的信用不足。買賣契

台灣銀行家2018.4月號 37

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