Page 38 - 銀行家雜誌第100期

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Cover Story

約成立後，平台就會顯示賣家提供的可轉讓應收 行風險，擔保期間最長 3 年（中期為 5 年）。 截
帳款以及願意受讓的應收帳款承購商和其利率報 至 2017 年 8 月，IFC已出具了 54,000 份擔保，
價，供應商選擇應收帳款承購商後即可成功轉讓 金額達US$600 億，範圍擴及全球，包括拉丁美
應收帳款，該筆貨款就會立刻轉到供應商帳戶， 洲加勒比海區、歐洲及中亞、非洲撒哈拉區、亞
當發票到期時買家直接將貨款轉到應收帳款承 洲及太平洋地區、中東及北非。

購商帳戶。目的是要使 80％信用等級不高的中
小企業能夠獲得融資，英國會計師公會（ACCA） л͜ᄣ̋ৌਕᅁ׌ ʾഛ௶ʈᐑྤ
統 計 從 2001 年 設 立 至 2009 年，Nafin供 應 鏈
金融平台吸引了 455 個大型買家和 80,000 供 為了使資金流通性更強，IFC於 2010 年
應商，約有 20 家銀行和金融機構也加入該平 推出US$5 億的全球貿易供應鏈金融（GTSF）計
台。根據世界銀行 2014 年中小企業財務政策中 劃，針對開發中國家供應鏈廠商及中小型出口商
指出，Nafin已延伸了US$90 億融資，約一個月 以應收帳款融資提供短期金融服務，主要產業包
US$600,000 ，98％的對象是中小企業，此交易 括零售業、品牌服飾、交通器材、食物及農業，
平台增加了交易效率，使資金流動更快速並降低 截至 2017 年已服務 14 個國家、800 個廠商，

交易成本。 買方多為位於美國、西歐、日本的公司。
Puma為歐洲第一個與IFC合作的品牌，
՘пක೯ʕ਷࢕ԶᏐਠ༺Ց൱׸ᆑঐ 2016 年開始合作廠商分布於孟加拉、柬埔寨、
中國、巴基斯坦和越南，同樣的供應商經過評
更全球化的例子是世界銀行成員—— 國 比後，分數越高者可擁有較低的融資成本。此
際金融公司（International Finance Corporation, 外，雲端平台也成為供應鏈金融服務的必要設
IFC），2005 年推出US$50 億全球貿易金融計畫 備，PUMA和IFC的金融服務建立在GT Nexus提

（GTFP），結合超過 285 家金融機構，透過銀行 供的雲端企業平台，提供國際貿易與供應鏈管理
付款承諾（Bank Payment Obligation, BPO） 擔保， 功能，使各項資訊可即時呈現。
為開發中國家的貿易夥伴提供風險抵免的應收帳
款承購服務。
2014 年IFC提出US$5 億GTFP中期計劃，
將擔保期間延長至 5 年。特點是先選定地區合作
銀行名單，透過IFC當地貿易專員，對不同地區
設定不同的擔保條件和價格，價格依當地市場條
件訂定，取決於買者信用風險。交易成立後，透

過SWIFT型式出具擔保並經過地方銀行同意，擔
保之信用證在 48 小時內發出，所有的交易都在
電子平台上，連接供應商、買方和IFC，使交易
透明化。這樣的作法幫助廠商承擔國家和地方銀
國際運動品牌利用供應鏈金融服務協助供應商取得較佳的金融服務。
（圖╱達志影像）

38 台灣銀行家2018.4月號

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