Page 11 - 銀行合併面面觀

第 1 篇 導論 3

因應 21 世紀全球化競爭之快速發展，銀行除藉由國內併購或
跨國併購以增強競爭能力外，並藉由低價取得被低估資產，以擴張

區域經營規模及提供客戶更寬廣服務網絡。國內銀行在歷經亞洲金
融風暴後，部分銀行因經營策略與市占率無法突破，而走向概括讓

與全部營業與資產負債或與其他銀行合併之途；或以併購方式，擴
張經營規模以提 升 其市占率。又從近年國內金融業者所處困境來
說，除經濟景氣趨緩造成獲利能力與企業償債能力大幅降低外，每

家銀行可分到的餅是愈來愈少，加以大部分新、舊銀行都在相同的
傳統金融產品上進行削價競爭，導致原先的「邊際客戶」突然變成

好客戶，銀行的經營風險相對提高，而貸款抵押品 (如：土地、不
動產等) 也因景氣不佳或市價不斷下降，而導致國內銀行業之經營
是倍感困難。

國際間金融機構透過併購以拓殖其經營能力，除持續掀起風潮

外，對各國金融市場發展的影響力，的確是不容小覷。而銀行為什
麼需要合併 (Merger) 呢？銀行合併後對股東或存款戶的權益或利
益，究竟是加分還是減分？合併後的效益究竟是 1+1 等於 1、還是

等於 2，或是呈倍數成長？或是呈現抵減現象？銀行大股東在尋求
擴張經營觸角之際，是思考自己股權利益倍增，還是心繫股東權

益；抑或是考量銀行永續經營發展，或為藉著墊高銀行股價而放手
一搏呢？往往是銀行股東或法人機構，抑或媒體、買家、同業競爭
對手等，常掛在嘴邊談論與議論的主題。