Page 275 - 銀行主管專業速成手冊
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第 17 章 一般營業手續費收入的經營策略
銀行的手續費收入，乃與存放利差及資本利得，成為銀行的三大收入，
特別是手續費收入有愈來愈重要的趨勢。財富管理與信用卡業務，更是近年
來銀行業務與收益成長的主要來源。
第 1 節 手續費收入是非營運資金收入
現代銀行應極力開拓手續費收入。此收入不必利用到銀行的資源或營運
資金，是一種非營運資金收入，所賺取的是聰明錢 (Smart Money)。其為現代
銀行的一種表現。我們也應以當現代的銀行自許。
現 代 的 銀 行 是 百 貨 公 司 (Financial Supermarket) ， 光 做 金 融 精 品 店
(Financial Boutiques) 的工商貸款，或不動產貸款，不足以讓銀行永續生存
(例如日本的東京外匯銀行、日本的長期信用銀行)，還須開拓其他手續費收
入，或服務費收入的業務。
在開拓手續費收入上，商業銀行宜向投資銀行，與外商銀行看齊。手續
費收入比重較高的銀行，其業主權益報酬率或每股收益也都較高。本國前段
班的優秀銀行，其手續費收入所佔的比重也較大。
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