Page 41 - 銀行授信實務個案精選
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區域中心之組織分工
Ⅰ. 涵蓋徵信、授信、外匯、覆審、催收、票據處理等業
務，其組織定位與總行各部室平行，下設經理一人，位
階相當於總行部室主管。
Ⅱ. 在區域中心轄區內之營業單位經理授信權限多半縮減或
甚至無授信權限，分行負責受理客戶案件申請及送件，
區域中心之放款審議委員會負責准駁分行所申請之案件
或區域中心之行銷業務專員 (Relationship Manager, RM)
所招攬之授信案件。
Ⅲ. 按目前國內金融機構成立之區域中心實際運作情形，經
查有利用營業單位所申設之非營業用辦公場所招攬案
件、與客戶接洽、徵審及准駁，而帳列營業單位者；或
依附營業單位對外招攬案件、與客戶接洽、徵審及准
駁，而帳列營業單位者；或純粹辦理營業單位後送案
件，辦理徵審作業及催理作業，而案件之准駁則由營業
單位回歸銀行內部分層負責權限等不同運作方式。
區域中心之作業風險
Ⅰ. 組織變革風險：作業處理流程的轉變、區域中心地點的
設置、員工職務上的調動及人員再訓練教育，對員工產
生一定的衝擊。
Ⅱ. 經權削權：壓縮到分行經理的授信權限或者完全無授信
權限，這將使得分行經理喪失與客戶議約能力，產生客
源流失風險。
Ⅲ. 客戶之往來習慣改變：隨著原有作業流程改變，客戶亦
