Page 167 - 銀行授信實務個案精選

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業照會，以側面瞭解借款戶之經營動態。

(2) 督促授信主管建立定期訪問借款戶，並建立登記與記錄程
序。

(3) 簽約及對保作業，宜要求建立內部覆核機制。

2. 區域中心

對徵審、撥貸、簽約及對保作業，均由銀行區域中心負責時
(消費金融業務中心及作業中心)，分行的角色則僅為行銷與存

匯業務服務。而區域中心之 RM、AO 或 ARM，甚或是區經理
的角色，則應依其專業分工辦理徵、授信審查作業；區域中心

之上層督導主管，則依其職權審視前台後送案件文件是否齊
全，中台徵信與授信條件之審核程序是否完整與客觀，應及時

採行必要糾舉改善作為。區域中心並依總行企業金融部門所訂
業務目標與貸後覆審規定，督導分行於貸後，確實做好按月本

息收取服務及新種商品的行銷業務。

3. 總行企業金融管理部門
總行企業金融管理部門對貸款金額屬總行權責案件或聯貸案

件，應主動督導分行及區域中心主管確實就近瞭解借款戶之經
營動態；並配合總行產業調查研究部門及風險管理部門，對借

款戶之市場競爭力及信用風險之暴險部位，持續掌握借款戶履

約能力與分析可能之違約機率。

批 覆

銀行對申借營運週轉金貸款者之徵信，除對借款戶信用狀況