Page 21 - 財務危機預警必修八堂課

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危機公司成形的前因後果

為甚麼王永慶老先生的台塑集團可以立足臺灣胸懷世界一甲
子，而前述王先生的集團不能？為何這位出事的王先生能夠養身有

道長壽有方，然而他的企業卻是藏污納垢百病叢生？記得多年以

前，遠在這家集團引爆危機之前，筆者有一次打球被桿弟問到這家
集團的掛牌公司可以抱著嗎？她聽球友說買這家公司股票會賺錢，

所以用自有資金買了上百萬元，持股還不少，筆者說價廉不一定物
美，還是小心為上，人家也許報給你的是短線，千萬不要用長線死

抱不放。筆者還補充若是大嬸您買的是另一位王先生台塑的股票就
安啦！套牢也可以安心睡。雖然不曉得這位桿弟大嬸後來能否平安

下車，但由這多年前的小插曲至少發現以下三件事。

1. 大部分的股票投資散戶喜歡聽消息勝於自己做功課。

2. 即使是用自有資金作股票也不保證股票不會變成壁紙。

3. 風險管理應優先於賺錢慾望，天下沒有白吃的午餐。

也許讀者會問，為何你認為台塑公司套牢都可以安心睡，但那

位王先生的危機掛牌公司你卻叮嚀不要太留戀？這道理其實很簡
單，兩者之間最大的差別是台塑公司經常賺錢不會虧損，那家危機

集團則是經常虧損不賺錢。經常賺錢的公司可以每年領到股息報

酬，常常虧損的公司則是時常向股東要錢，觀察長時間的獲利能力
強弱即能判斷兩家公司的價值，價值高的公司像金雞母應該常抱，
價值低的公司則要避開以免夜長夢多。公司價值高低反應在股價

上，可想而知，價值高的多半是精神飽滿股價高，且經常高於公司