Page 97 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

長 ， 就會比 較清楚 人才 到底 往哪邊 流。

問： 您覺得我們 的 政 府 是不是 應 該要 好好 地 留住 人才 ？
答： 本來 就 是，這 裡 還 必須談 到 一個 最 基本的 教育制 度 問

題 。因為，人才的培 育 ， 需 要很 長 的 時 間 ，並 且 靠 教

育 來養成。 雖然 到 了企業工作，員工 會 接 受 訓練 ，但
是基本上，人的 素質 好 壞 ，還是 隨 著教育 體 制 一路 走

來。
比 較令 人 擔 心 的是，要 走 什麼 方 向？ 如 果 要 走 創

新的方 向 ， 教育制 度 是不是有這 樣 的作 法 ，可以來培
育 ？ 如 果 是很 死板 的， 尤 其 太 注 重升學 主 義 ， 會 不 會

把 人帶入一個不見 得 有創 造力 的 境 地 ？我們 現在的 教
育制 度 已經在 改 了，但是還要經過一段 陣痛 期，才 會

看得到變 化。一下子要 改變 並不是 那麼 容 易 。 我覺得
靠不斷地創新，來產生競爭力，不如說是靠教育，來

產生未來競爭力。 因為，不 斷 創新的 背 後，來自於一

個 良 好 的 教育制 度 ，培養 能夠 創新的人才，這是很 重
要的。 競爭力最 基本的要 素 ， 就 是人才。

問： 您剛 才 提到無線 電腦，是 否 為很大的 競爭優勢？
無線 電腦是 Intel 研發出來的， 只 是宏碁 最 早 應 用 到市
答：
場去 。由於宏碁在電腦上有多年的經驗，對電腦 市場

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