Page 100 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

評估財
指
，是
標
否須
問：
同
走
指 標，企業才 務 衡量 能 規劃 時 出 正 確 的 策略 時 整合營運 向？ 績效衡量
與
答： 一 般 營運 績效 的 衡量 指 標是用 財 務數 字表 達，很 少 不
用數 字表 達的，因為這 樣就 沒 有一個根基。有數 字 才
能 判 斷做得好 ，還是 做 不 好 。所以， 評估財 務 衡量 指
標的 時 候 ， 當 然 應 同 時 整合營運 績效衡量 指 標，企業
正
與
的
才 能 訂 這 些 營運 確 績效 策略 時 ，具體目標 走 向 。其 就 實 ， 反 過來 說 ，企
規劃
出
務。
是
財
業在

彭錦彬財務長認為企業必須創造財務價值，才能永續生存。

問： 各 個 部 門 的營運 績效 都 是如此 ？
答： 譬 如 R&D 部 門 ，一 般認 為 和利 潤沒 有 直 接 關 係 。但

是，如 果花太 多 錢 ， 或做 出來的 東西 沒 有 效果 ，是 沒

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