Page 151 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

一 些 刪減 等 。 因 為 預算 編 出 來的時 候 ，到董事會做 整

個 金 額的 審 查，不會 針 對個別的 項 目。對於個別的部
分，

負責
們
要
負責
他
他 要 我們相 。所以， 信 那 個單位的主 我們只 是 管 要做把 編 ， 關 的工作，不 自己本 身 然
負責審 查，以 便 通 過 預算 。
問： 所以 財 務部 門 不會對對方所 編 出 的 預算 有任 何 意 見？
等 於 說 研發部 門 、 財 務部 門 在董事會 上 提 出預算 ，要

自己報告 ？

答： 對， 他 要 defense 。 等 於 說 編 了這個 預算 、這個 投 資，
我們 要 去思 考 資 金 來 源 要 怎麼 辦 。 我們認為資本支出

是各單位的責任，自己負責把關。

問： 那 如 果 你們 的資 金 來 源 有 問 題 的時 候 呢 ？

答： 不會，中鋼不會有這個 問 題 。

何？
色
角

問：
調，
答： 在中鋼成 做，不 功 故 事中， 很 低 財 務長擔任的 屬 於 支援 到經營 性的， 為 權 很 多工作 只
務長這個
財
位
職
、民營化、
涉
說
能
能
。工作性
牽
會
質
政府 股 權 、 金融整 併 之後 等問 題 。 財 務 很 多 問 題 都與
這 些 有 關 ，這是不 能 說 的。
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