Page 154 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

問： 良好 之 財 務控 管 ，是企業成 功 要 件 ，包括會 計 、 流

程 、資 訊 各方面。 能 否 分 享您 對於 財 務控 管 之 想法 與
觀 察 ？

答： 這個 題 目 很 大， 我只 能從 最 大的方面來報告。 我比較
希望 我們 的 同 事 能 夠 注 重 中長 期 的變化， 只看 每個月

短 期 變化，成 果 有 限 。中長 期 的 話 ， 最 好 的一個 參考

資 料 ，就是資產 負 債 表。 拿 過 去 5 年、 10 年的報告 去
看 未 來， 還 有 看 這中間的變化是 什麼？

舉 例而言 ， 84 年中鋼民營化的時 候 ，有一 欄 長 期
投 資 項 目 22 億元，現在 超 過 600 億元。成長 很 快 ，變

成需要有一個部
管
，
：
說
」有人
表 越 來 越 大了， 門 來控 管 。 我說 怎麼可 ：「這一 以 ？ 塊 資產 負 債
沒
有人控
「 可 以 找財 務的人來 管 。」 但 是 財 務部 門沒 有人來 專
門負責 這一 些 。 投 資事業這 麼 多， 還牽 涉 到 財 務以 外

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