Page 150 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

貴
劃引
公司
問：
剛
背 景 與 影響 成立時 為 何？ 計 財 務長如 進 外 資， 但 並未 實現，當年之

何
因應
？
答： 當時打算引進國際的投資人，因為台灣剛剛退出聯合
國，遭遇到一些衝擊。國際上的一般看法是，台灣要
發展鋼鐵工業是不可能成功的。 所以， 外 資不 太 願 意
進來。 那 時 候 的 外 資基本 上 是 零 ，就 靠 國 內 的股本。
不過當時國 內 的 金融 市場 或 資本市場不發 達 ， 我們 一

開
是民營事業，不
慢慢又
應
國營
這 始 該 是民國 64 年的事，經過 得 已，由 政府 20 編 列 預算 來 投 資，
從
年，
轉變成民營。
可 以這 樣 講， 那 時 候 國 家 比較負 債 不多，人民 比
出
政府
較 窮 有，國 重 大建設就由 比較 窮 就 賣 資產，也就是 資 推動 。現在變成人民 推動 民營化。 比
，

家
較富
問： 早 期外 資 沒 進來，對中鋼有 中鋼 從 民營事業變成國營事業。 何影響？
答：
大，
使
影響很
問： 貴 公司在 預算 編 製 、執行 上 ， 若 與業務部 門 或 研發部
門 發生 歧 見 時，以 財 務長 觀 點，如 何看 待 處 理 ？ 如 何

配 合 ？
我們 從 來不會發生 歧 見 。基本 上 ， 財 務部 門負責 編 列
答：
預算 ，對研發部 門 所提 出 之各 種項 目， 並 沒 有 說 要做

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