Page 61 - 買單的藝術─提升金融職場力的30個技巧

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主管得受主管訓的原因了。

但有時也不得不說，領導必須建立在某些權力上，過於的好 同仁肯幫忙是因為﹁影響力﹂而不是﹁權力﹂

相處跟不用權力，往往就會被下屬踩在頭上。一個創業的朋友跟

我說，他在辦公室都是被大家叫來叫去的，因為他時間都不太
夠，所以一直被大家追時間。直到有一次我去他們辦公室開一場

合作的會議，我跟他的下屬建議可以做哪些事，這樣會有什麼幫
助，但發現他的下屬基本上眼睛沒看我，耳朵感覺也沒在聽，事

後我問他們老闆，發現根本沒人去做，我只好摀著頭跟他說：

「組織還是要有點威權跟紀律啦，不然是很難做事的！」

「真的，輝太郎，我就是這種感覺，組織還是要有點威權跟
紀律，不然是很難做事的！」

「親愛的，妳還不是主管啊！威權跟紀律不是妳現在可以展
現的。還沒得勢就拿翹，妳要我怎麼幫妳啊！」

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有一個女性朋友說要找我吃飯，她說：「你先去選餐廳，我

們再來討論。」然後我說了十幾家她都不要，最後她想了想說：
「去吃一家沒吃過的日本料理好了，你先去佔位子，然後把菜單

傳來給我看，我一會兒就到。」我腦中頓時浮現電影九品芝麻官

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