Page 138 - 中國大陸保險實務

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享保險市場資源，擷取非本業市場的經營利潤。有鑑於此，台灣部分保險
同業採以非保險業之中資企業為合資對象，發揮不同領域的專長，較能各

取所需，共蒙其利。但是，在行業相異而合資的情況下，期初需要更多時
間來充份溝通。

5. 加重稅負的風險

在大陸現行稅收政策下，保險一直是稅負較重的行業：所得稅 33%、
營業稅 5%和固定資產投資方向調節稅 15%，此外，還需繳交 1%至 2%的保

險監管費用。為落實國民待遇原則，大陸已有意取消稅收優惠，統一將外
資保險業納入中資保險業各項稅收的徵收範圍，如此一來，外資保險子公

司更需不斷從母公司投入大量資金支應相關稅捐，對其母公司而言，勢將
重行評估各項規劃與預測，以因應無法掌握的稅制變動。

6. 人員流動及人才缺乏的風險

相同語言、文化與風俗習慣的利基，使得台灣保險業者進入大陸適應
性強、融合度高，具有比外資保險業更佳的地利與人和優勢。倘若台灣保

險業藉由同文同種得以迅速熟稔大陸保險法規，適切移植相關保險經驗，
進入市場應該不是一件難事。但是保險產業畢竟是「人」的事業，大陸保

險市場發展至今，合格的保險從業人員數量有限，高階保險專才更是缺
乏，且對於保險行業理解仍不高，工作的忠誠度較低，人員培訓成本高，

在行業內人才短缺、流動高的狀況下，有相當大的人事管理及留才風險。