Page 343 - 為信用把關－企業信用管理實務

第 7 章 授信後之信用管理 335

11. 業務人員與業務主管應定期 訪問客戶， 瞭解 客戶實 際營運狀況。
12. 內 部控制 點 的 設 立， 適 當的 職 權 分 工 與核 決 權 限 的 遵循 。
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13. 善 用 ERP 作 業系統管理，主動 通知 出貨 逾 授信 額 度之留置。
14. 留 意 客戶是否有呆帳的異常 徵 兆 與 行 為，並 建 立信用異常狀況

通 報制度。
15. 建 立業務人員 完 全銷 售 的 觀念 ，並將業務人員的收款績效與 獎

懲 制度結 合 。

工
該
作
公司的
該
參
領
，從而制定公
例
讓 公司應收帳款交易後之控制， 在 第 六 章第 考 七 節 已 介紹 範 過大程公司的信用 ，掌握交易後之控制要 說明該 階段的 評 等制度， 重 點 與控制制度， 本 節 將 針 對
者可以
讀
司的應收帳款控制制度。
信用交易發生後，應 著 重於應收帳款的正確 記載 ，以及迅速的帳
款回收。此階段的 工 作 重 點 包括 帳 齡分析 表的 編製 、客戶對帳單的 寄

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ERP (Enterprise Resource Planning) 是指企業資源規劃，亦即將財務會計、製造、行
銷、人資、研發等作業流程所需之作業資訊， 藉由組織與流程再造及資訊技術的運
用，達到有效整合的一套系統。