Page 326 - 為信用把關－企業信用管理實務

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信用 政策 實 施 與信用交易 完 成後，必須 做事 後的 考 核，以 做 為績

效 評估 的依據及 獎懲 的 標準 。公司制定應收帳款的 獎懲 措施 ，可 獎勵
收款績效 良好 的員 工 ， 懲 罰 未 依規定 辦 理 賒 銷或收款的員 工 ，讓信用

管理制度有效地實 施 ； 還 可透過 獎勵 措施 ， 引 導業務人員銷 售 利 潤較
高的產品，讓公司 獲 得 較多 的利 潤 。此外，若能確實 執行 帳款管理與

獎 金結 合 ，對於企業 降低 呆帳損失，有 絕 對的 幫 助 。
獎懲 措施 的實 施 對象，一 般 可 分 為 兩 方 面：

1. 對外 勤 的業務員、收款員及 內 勤 的信用管理人員、應收帳款管
理人員， 個 別的業務員、收款員及 均 納 入 獎懲 措施 的對象。 整 體 的業務部門、收款部門， 均 應

2.
對
。

在實務上，常 訂定 獎懲 措施 被 企業採用的應收帳款 獎懲 措施說明如下：

一、如期收款的獎勵措施

帳務管理的 好 壞 ，必須與 個 人及部門的績效結 合 。 獎懲 措施 的規
定，應以 「多 獎 少 懲 」 為 原則 ， 獎勵 的目的在於讓員 工積 極進 取 ，以

降低 公司的損失。因此，對於 準 時 且 完 全收回的帳款，可給 予 業務人