Page 52 - 銀行授信管理

一 般 銀行的 手續費 收 入 及 匯 兌 收益， 乃 以能 完 全 抵 付員工 薪 資為

目標。此部分 約 為一 般 銀行 總 收益的 30% 。可 見手續費 收 入 的重要
性。

第九節

低收益與高收益授信宜交叉搭配

叉
擔
授信
保
戶
客
耕 耘 對 顧客 授信關係並提高收益。此 時 ，擔 保 授信及 無 即 授信上所 授信 宜互相交 X ＋ Y 運 用，以 。 雖 深 化
授信
論
謂
理
風險 較 以前提高， 惟 倘 能 依 5P 原 理 深 入瞭解 借款人，並多 加 掌 握 還
款財源， 仍 可 增 加總 放款量及 增 加 利 潤 。
1. 擔 保 放款 搭配 部分 無 擔 保 放款。
2. 中 長 期放款 搭配 部分 短 期放款。
3. 購 料 放款 搭配 部分 週轉 放款。

4. DBU 放款 搭配 部分 OBU 放款。
5. 聯 合 貸款 搭配 部分自行貸款。

6. 企業貸款 搭配 部分個人貸款。
7. 控 股 公司 貸款 搭配 部分 子公司 貸款。

8. 應收帳款承 購有 追 索 權 搭配 部分 無 追 索 權 。

搭配
無
信
10. 9. 專 案 放款 金 搭配 證 部分一 部分 般 貸款。 擔 保 放款。
保
保基

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