Page 440 - 銀行授信管理
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風險 性資產的比率 便 可能為 9% 。
未 來銀行 是否 增加資本，還須 考 慮 其 獲 利能力，此乃因銀行 必 須
與 所 有其他金 融機構競 爭投資資金之故。
提報董事會的授信案件
在新 巴 塞 爾 協 定 實 施 後一段時間 ( 例如 半 年 ) 後，信用分 析完 全
採內 部 評等 法。銀行授信的分 層 授權可 再 依客戶之 風險等 級 重新 修
訂
件
報
許
為副總經理或營業
董事
此原來 ， 風險等 必 須提 級 較 佳 者，其有 會 的案 擔保 ，或 與 無擔保 便 改 的授信額度都可 予 提高，因 位 主管
單
的權限。 若過 去 提 報 董事 會 的案 件 有 50 件 ，則可能 降 為 20 件 ，董事
會 開 會 的時間也可 縮 短 一大 半 。
第七節
確實 檢討 授信業務 績 效
銀行應 衡 量各 單 位 的營 運績 效， 並 檢討 其 獎 金 政 策 。
建 立 授信績效 考核 制度
銀行應建立 某 些比較 基 準 ， 才 能 評價 銀行之成效。
評估 銀行的營 運績 效，乃在 評價 銀行 是否 獲 利， 若 發生 虧 損 ，則
應研 究 其原因， 縱 使 獲 利，也應 知 道 其收益 是否 應該不 只 此數， 是否
比 競 爭對手 優越 。
建 立經 理人個人授信績效 記帳 制度
經理人經常三 至五 年 即調 動 工作 ，因此 前任 經理 若留 下大筆或很
多 筆的 逾 期 放 款， 即使得 現 任 經理的 績 效 受 到 扭曲 ，這 是 一 件 很不 公
平 的事。銀行應長時間 考 核 一個經理人的授信 績 效及展業能力。
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