Page 67 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思
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量，但在掌握經營成本與簡化原經營架構間的層層關關，作者認為
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適當撤去可簡化的作業層級，拆掉部門間的圍牆，讓部門間溝通更
清晰與迅速，將可使公司內的溝通與合作更快速，成本更為簡化， 信用貸款目的
獲利利基更為明朗，免除內部多餘作業成本、省去轉介成本與避免
轉介品質與服務變差的危機。如此公司因著經營架構簡化，獲利提
升；相對也認金融機構更能鼓起勇氣提供公司更多資金支柱。
(2) 成本效益化
重視績效評估與成本分析的公司，將可能成為市場上的長青
樹。公司銷貨成本與製造費用均屬無法節省的固定成本，也就是公
司最重要的經營成本。一個公司能維繫十年、二十年、或是數十
者，除了有賴公司文化的持續與關注外，必然有其撙節成本與提
高經營效益的方法。
而所謂成本效益化，就是公司能掌握經營中的成本效益原則，
也就是所作財務決策要以效益大於成本為原則，也就是每個經營項
目的預期效益是大於其所需成本支出。公司經營的目的，在於追求
最大的經濟效益。而成本管理的目的，是在追求成本效益化。所謂成
本管理的成本效益觀念，依照一般商業管理的概念，就是指從“投
入＂與“產出＂的對比分析來看待“投入（成本）＂的必要與合理
性，即檢視成本高低的標準是產出（收入）與投入（成本）之比，
該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低；考察成本應不
應當發生的標準是產生（收入）是否大於為此發生的成本支出，如
果大於，則該項成本支出是有效益的，應該予以列入。否則，就不
應該列入成本支出。可見，在成本效益觀念下，成本絕對數並非越
低越好，關鍵在於成本產生的效益是否大於成本的支出。
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