Page 11 - the taiwan banker 2024.07(175)
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階段，就是推動勞力密集產業，例如紡織 在出口導向時期，台灣曾經探索過一
業、鞋類、玩具、玻璃與塑膠。這些傳 個經濟戰略，就是把台灣打造成亞太營運
統產業當中所培養與使用的人才，如會 中心，但是事後來看，隨著中國改革開
計、財務、行銷、廣告、人力資源、法 放的推進，也隨著台商大舉前進中國投
務等，將來都可以被之後的科技業所吸 資，於是，亞太營運中心改成直接設在長
收。這部分我稱之為「人才的回收」，也 三角或珠三角，跳過了台灣。這個戰略構
就是用傳統產業培養一些將來可以被科技 想算是失敗，根本原因是台 灣 與 香 港 一
業用到的人才。 樣，不適合成為營運中心，因為所謂的
到了第三階段，從勞力密集邁向資本 營運中心，從製造業到金融業，都是直
密集與技術密集產業，在這裡開始看到轉 接前進到產業腹地。
型與升級的努力，同時，也是在這裡看到 對台灣來講，真正可以成功的經濟
創新起到的作用。 戰略，就是從出口導向轉型成創新導
以技術含量來說，存在一個「技術階 向，投入於技術含量相對高的產業，這
梯」，整個出口導向的過程，等於就是在 些產業的真正亮點，是不容易被複製或
一步一步往上爬這個階梯，從比較容易上 被移轉，所以它們的競爭優勢能存活得
手、技術含量相對低的產業出發，透過創 比較長。
新的累積，逐漸向上推進到技術含量相對
高的新興產業。以貿易來推動發展，就是 創新驅動的經濟模式
去出口那些容易上手的產業，進口那些不
容易上手的。 一開始，透過生產要素的不斷投入，我
台灣進入出口導向的過程中，以貿易推動發展，再轉型為創新導向。
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