Page 22 - NO.147銀行家雜誌
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封面故事
                Cover Story







              永續已成國際趨勢                                         興利方案,都是為下一個成長奠定基礎,面
                                                               對變動的市場與局勢,他認為要調整的還很

                  至於應對於地球永續、氣候變遷課                              多,監理機關會跟金融業者一起努力。
              題,黃天牧認為這已是國際趨勢,金融業更                                  而他認為金融業在創新發展的同時,亦
              是必須提早主導這局勢,金管會正建立可促                              應實踐誠信經營、以人為本、以價值為基礎
              進綠色及永續金融市場有效運作之架構及基                              的理念,他認為建立與落實金融機構「誠信
              礎,包括提升ESG資訊揭露質量及透明度,建                            經營」的核心價值非常重要,因金融機構扮
              立綠色及永續發展產業之定義或分類標                                演著資金中介角色,能夠長期成功經營的關
              準,以引導金融機構逐步從對綠能產業之投                              鍵在於取得客戶的信賴,而確實履行忠實義
              融資,擴及至對綠色及永續發展之支援,並                              務,則是建立信賴關係的不二法門,亦是金
              培養金融機構因應氣候變遷風險之能力,進                              融業經營的核心價值。

              而規劃培養韌性及掌握商機。
                  為了避免漂綠,金管會也將訂定我國永續                           三面向推動金融價值基礎
              分類法,為協助企業及金融業判斷何謂綠色或
              永續活動,已與環保署共同委外研究制定永續                                 為建立金融「以價值為基礎」的觀念,樹
              分類法,初步先對製造業,不動產、營造及建                             立以實踐誠信文化、環境永續、社會公益
              築業,運輸及倉儲業等三大產業制定永續經濟                             與弱勢族群關懷等公共價值為基礎的價值
              活動的衡量指標。同時還規劃上市櫃公司永續                             觀,並落實到實務作業層面,建議金融機構

              發展路徑圖,歐盟於2021年7月提出「碳邊境                           可以透過下列三個面向來推動:
              調整機制」,環保署已預告修正「溫室氣體減                                 首先訂定經營策略與目標:經營文化的
              量及管理法」為「氣候變遷因應法」。為協助                             建立首先仰賴機構的高階負責人訂定明確的
              企業及早因應訂定其減碳目標,將於近期發布                             經營策略與目標,而這些策略與目標須與所
              「上市櫃公司永續發展路徑圖」,訂定上市櫃                             要建立的「價值觀」有清楚的連結。如國際
              公司溫室氣體盤查資訊揭露時程。另外也將參                             都將以ESG來衡量一個企業是否具備永續營運
              考國際及公司治理評鑑作法,研議規劃及辦理                             與發展能力的指標,因此金融業需要將ESG相
              對國內金融機構之永續金融評鑑。                                  關指標納入其營運策略與目標中,如此才有
                  「與時俱進」是金管會正努力的方                              可能落實在實際的業務運作及管理。

              向,依國內外發展趨勢調整制度及措施,兼                                  接著建立制度與內部規範:價值觀與目
              顧風險管理和業務發展,即所謂「花若盛                               標需要透過制度的建立,才能在金融機構內
              開,蝴蝶自來」,凡事準備好,之後自然有                              部進行推動。現行法規要求金融機構必須建
              機會獲得佳績。黃天牧將持續推動的公司治                              立業務內部控制、法令遵循、檢舉申訴、員
              理藍圖3.0、綠色金融行動方案2.0、金融科                           工考核與薪酬等制度,透過檢視內部制度與
              技發展路徑圖、保險業新一代清償能力制                               規範是否將經營策略與目標納入,讓各項工
              度、信託業務2.0、金融資安行動方案等六大                            作均能朝相同目標邁進。






         22   台灣銀行家2022.3月號






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