Page 144 - 窺見-你以為你知道，其實沒弄懂的事!
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窺 見
―你以為你知道，其實沒弄懂的事！
散，以致於在太空科技發展上落後對手蘇聯的問題。 甘迺迪
還訂出明確的時間表（10 年內完成），令大家感受到它是可以
看得到成果的計畫，以便使抽象的意念與具體的行動聯結，也
讓美國太空總署的同仁與相關人員能清楚知道每日努力工作的
方向，有效提升整體資源使用效率。
就像那個常被人提起的趣聞――某日，甘迺迪來到太空總
署訪視，遇到一位清潔工，他隨口問清潔工在忙什麼，清潔工
回答：「我在協助把人送上月球。」由此可知，這場演說完全
具備了「動之以情，曉之以理」的要件，也是集體想像與願
景成真的最佳驅動力。
當然，一個影響深遠的政策，必然經過嚴謹的思辨與資
訊的傳達，才能得到支持和落實。 甘迺迪之所以能做出這樣
的演說，並非單靠國家領導人的自信，而是根植於對自身技
術優勢的掌握。 特別是在這場演說之前，美國火箭科學家馮
布朗（Wernher Von Braun）即提供一份備忘錄給甘迺迪，內容
指出美國或在短期內無法立刻超前蘇聯在重型火箭上的長足發
展，或其可能得以實現無人方式登月，但美國更有機會將人類
送上月球。 只因後者需要的火箭推動效能要比前者多出十倍
左右，而美國正具有這方面的資源優勢，顯見甘迺迪看似大膽
的登月計畫，實為嚴密思考的結果。
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