Page 12 - 窺見-你以為你知道，其實沒弄懂的事!

窺 見
―你以為你知道，其實沒弄懂的事！

巴基斯坦的阿伯塔巴德（Abbottabad），並研判出藏身於某院

落的機率從最低的 30～40％，至最高的 90％及逾 90％以上皆
有，類如電影《00:30 凌晨密令》（Zero Dark Thirty）的演繹。

在如此分歧的預測結果下，若非潘內塔能讓不同資訊的優劣互
補，做出準確決斷，狙擊任務必定無法成功。

畢竟，世界上沒有絕對的事情，預測也是一樣。 若想提
高預測在決策中的功效，預測者必須廣泛地分析各種可取得的

資訊，且不固執地認為自己的預測結果必然神準，而願意隨著
外在環境變化，調整預測的結果；對預測使用者而言，除了尊

重預測者獨立判斷的空間外，還必須建構足以站在對立面挑戰
預測的機制，進行各種腦力激盪、截長補短，才能檢視預測是

否有破綻，並讓預測真正發揮它應有的使命。

你「看對」問題了嗎？

透過前述雜誌封面、利底亞遭滅國及獵殺賓拉登行動的

故事，相信你對預測必然有了不同於早前的認識。 其他關於

預測準不準、專家可不可信的故事，都在本書「卷 1 準不
準，對不對―經濟與預測的二三事」中有更深入的描述，暫
不再多言。

在這裡要再與大家分享一個貫穿本書主題的觀點，那就是
「看見問題」和「看對問題」的差異在哪？

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