Page 88 - NO.133銀行家雜誌

特別報導
Special Issue

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一場肺炎疫情為世界帶來不可逆的影響，也改變了人們的思維和行為，過去全球化經濟、各
國緊密相連的思維將被修正，數位深化將增加遠端工作比例等，而全球金融機構更積極思考
並布局未來，重建疫後在人們心中的新形象。
採訪、撰文：黃庭瑄

歷史經驗來看，全球流行病是開啟下 2019 年的肺炎疫情為世界帶來不可逆的
從 一個時代的轉捩點，人們被迫要擺脫 影響，疫後世界趨勢將朝去全球化、數位深

過去的生活方式，迎向未來，而在疫情期間 化、高債務化的方向發展，過去全球化經
所做的任何決策將會影響未來數十年的局 濟、各國緊密相連的思維將被修正，中國製
勢，如同1918西班牙流感，為第一次世界 造不再是唯一選項，全球化將分化成幾個國
大戰帶來政治和經濟的重整，除了大幅消減 家結合的聯盟形式運作，同時也透過數位深
世界人口高達5千萬人，把許多人拉至貧窮 化增加遠端工作的比例；而各國政府不斷累
線，也成為各國後續發展技術轉型和更重視 積債務刺激經濟的同時，也應思考未來如何
公衛健康的導因。 解套。

去全球化，
「韌性」成為供應鏈關鍵標準

全球貿易從 1990 年初期飛速發展，全
球價值鏈緊密連結，利用及時生產（just in
time）的概念串接每個節點。疫情發生後，生
產思維會轉換成以備不時之需（just in case）
的模式，企業開始發現，任何一個中間材料

缺料都會使整個流程停滯。
Barclays Impact Series 提出這次武漢封
城，影響了全球 5 萬個企業的供應鏈，也使
企業開始反思過度依賴中國的風險。未來
疫情期間，各國政府開始大量舉債，債務深化的同時，也該思考後續穩 全球化選擇供應商更在意的特質將會是「韌
定經濟的退場機制。（圖／達志影像）

88 台灣銀行家2021.1月號

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