Page 8 - NO.138銀行家雜誌
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觀天下
Global View
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數位平台巨人利用媒體內容創造巨額廣告收入，但媒體卻無法分潤此利益，現在各國已紛紛
發現此弊端，相關行政部門亦著手修正此現狀，期盼營造更合理的分配模式。
撰文：洪財隆
身沒有產製任何資訊和內容，卻掌握最多 既有秩序（市場競爭乃至民主體制與價值）
本 的資訊和內容，並據以獲利（雖同時嘉惠 的顛覆力之強，也逐漸教人心生敬畏。
消費者），谷歌（Google）、臉書（Facebook） 近來更由於新冠肺炎疫情肆虐的影響，
和亞馬遜（Amazon）等數位平台巨人的商業模式 大幅增加遠距交流與交易等需求，再度擴大
之神奇，確實是古往今來首見，堪稱史上最風光 數位平台相對於實體店的市場地位，並對在
的「搭便車」行為（Free Riding）。 地產業與傳統的商業模式（隱含生活方式）
然而，隨著規模日益龐大和技術不斷創 帶來近乎毀滅式的威脅。
新，這些跨國科技巨擘對人們日常生活的穿 如果純粹從經濟效率的角度來看，固然
透（大數據與隱私權問題），以及對各層面 利弊得失互見，但如何有效規範、節制，甚
至馴服這些日漸失控的力量，幾乎已成為全
球各地政府的共識（美國拜登政府也已逐漸
覺醒），各種倡議和立法不斷。
其中尤以澳洲決心納管數位平台，要求
他們必須為運用在地新聞內容付費的作法最
具成效。在今年2月由國會通過「新聞媒體與
數位平台強制議價法規」，更是臨門一腳。
澳洲近來的政策令人鼓舞
澳洲的「史詩級」果敢行動目前看來成
績不惡，除了歐盟已經表態支持且將在原先
跨國科技巨擘對人們日常生活的穿透，以及對各層面既有秩序的顛覆力 法規納入「澳洲模式」之外，並已引發各國
相當強大。（圖／達志影像）
8 台灣銀行家2021.6月號
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