Page 58 - NO.116銀行家雜誌

特別企劃
Special Report

總論篇》

拚市占、衝獲利

金融業深耕海外多路並進

回顧台灣金融業發展，1990年以前，國內僅有24家銀行，1991年陸續開放民營銀行設立與基層
金融機構轉型後，發展至今已有上百家銀行，金融業同質化競爭加上國內低利環境，不斷壓縮利
差，淨利差從2007年的1.25%到2018年的1.04%，足見銀行業的內在競爭白熱化，與向外開拓新
藍海的迫切性。

採訪、撰文：謝順峰、蘇偉華

體金融環境有重大變革，銀行業的經營情 揚，不斷從國內出走海外，因此銀行隨之擴大海
整 勢同樣跟著瞬息萬變，國內銀行經營日趨 外業務版圖；最後，銀行業者為了維持全球競爭
艱辛、進入瓶頸，只能透過轉型與擴展，尤其 力，紛紛在國際金融中心設立據點，找到潛在的
從海外版圖的策略，可望取得更多的競爭力與 獲利模式與商機。

獲利，在海外收入占比表現上，從2007年的9% 不少銀行業海外布局的策略與轉型，將重
成長到2018年的19%，幅度相當明顯。 點放在發展OBU及海外分行，因此銀行業以國際
根據金管會今年5月公布的最新資料顯 金融中心為目標，鎖定紐約、倫敦、香港、東京
示，國際金融業務分行（O B U）及海外分 等地，或是台商聚集地，跟隨台商的腳步，進而
行，貢獻約新台幣608.5億元獲利。細分各項 提供資金上的支持，因此我國銀行業的海外布
獲利表現，獲利成長最多的為OBU，前5月稅前 局，大多集中在亞洲區新興市場，例如東協地
盈餘為429億元，比去年同期成長4成，原因為 區，或是語言文字同質性較高的中國及香港。
投資收益及利息淨收益都增加，放款業務也持 觀察銀行業海外布局模式，通常依照當
續成長；其次則是海外分行，前5月稅前盈餘 地政府規範，先設立辦事處，待利基市場穩定

為179億元，較去年同期增加2成。 後，新增分行或是子行，優點是可在市場上快
速擴充，取得較高的經營權或利潤，但缺點是
三大因素，推動銀行業積極向外 受到當地政府的管制最多，投資門檻也不低。
至於參股、購併或是設立金融週邊事業也是可
分析銀行業為何積極向海外拓展市場，不 行選項，其中直接購買當地銀行速度最快，也
外乎三個原因。首先在於國內銀行同質性過 是進入禁止新設分支機構國家的捷徑，優點
高，加上利率自由化後的削價競爭，導致經 是可完全掌握經營權，但相對經營風險也最

營績效降低；再者，廠商面臨國內生產成本上 高，還要考慮既有團隊磨合的挑戰。

58 台灣銀行家2019.8月號

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